働き方改革や同一労働同一賃金など日本社会は大きな転換期を迎えてきました。

そして新型コロナウィルスで米国のリモートワーク普及による新築住宅の需要増が木材価格を押し上げ日本に木材が入ってこなくなるという自体にも陥りました。
2022年1月現在ではだいぶ落ち着いたものの、コンテナ不足による輸入量の低下やロックダウンによる工場停止でも住宅設備が不足してしまい、リフォーム価格の上昇が続いています。

さらに価格上昇の問題で見落としがちな項目が産業廃棄物の処分費高騰。

世界的に言われているSDGｓの影響だと思いますが、廃材を捨てることですら価格は上昇しているのです。

現在、賃貸管理においての深刻な問題が給湯器不足です。

「給湯器がない冬、品不足解消の見通しは」ITmedia NEWS

この冬は空室になったお部屋の給湯器の水抜きを徹底的に行い、給湯器内の配管凍結による故障を徹底的に無くすよう努めましたが、経年劣化による故障はどうしても起こります。
何とか在庫や手配をしてまわしていますが、価格も高騰しています。


その他にも高層マンションに掛ける足場の高騰も深刻です。

「工事費高騰でピンチ！マンション大規模修繕の深刻」


張替えるのもコスト増、捨てるのもコスト増、そして人員不足による工事の遅れ。

この問題をいっぺんに解決する策は
とにかく物を長持ちさせることにつきます。
具体的にはメンテナンスをしっかり行うということです。
一言で簡単に言っていますが、この判断は中々難しいです。
メンテナンスはかけすぎるとお金がかかり、
限界まで使おうとすると突然壊れてしまいお金がかかる。

この時期を見定めることはプロでも難しく、私自身、自己所有する物件ですら判断に詰まる事があります。

壁紙の張替えであれば全面張替えはせずに、綺麗な所は残す。
このようなスタンスで良いと思いますが、
空室対策を考える上ではしっかりと張替えた方がいいこともあります。
結論はバランスということなんですが、私自身もどの範囲までがギリギリの加減なのか
見定めることは非常に難しいです。

そこで、何も問題の無い平時にある程度の見積りを見ておいて、
連絡をもらった瞬間に判断できるように日ごろから準備しておくことが大切です。

また、管理担当者との連携も常に行っていき、自身の賃貸経営の哲学などを共有しておいて下さい。